Utilize nosso Formulário de Avaliação de Desempenho para aplicar em sua empresa e entenda como você pode transformar seus resultados com um Sistema Online.
A avaliação de desempenho é definida como uma análise sistemática do desempenho de cada profissional da empresa, em função das tarefas que desempenha, das metas que possui, das atitudes que são esperadas e dos resultados a serem alcançados, além do seu potencial de desenvolvimento.
Para tanto, a avaliação de desempenho por competências mensura o desempenho do profissional, relacionando-o com as competências ideais para o desempenho de sua função e para o cumprimento dos objetivos organizacionais.
Entende-se por competência o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que o profissional deve possuir, de acordo com a atividade.
É um processo que mensura principalmente qual é a contribuição de cada colaborador para a organização, assim como a qualidade da execução das responsabilidades, destacando os pontos fortes e fracos e o potencial de cada colaborador.
Esses dados são relacionados com os objetivos e metas organizacionais, possibilitando que seja construído, junto com a pessoa avaliada, um plano de desenvolvimento.
O processo auxilia, também a identificar os talentos da organização e a otimizar o seu potencial, bem como possibilita a identificação de problemas de gerência e supervisão, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis deficiências de treinamento e desenvolvimento de profissionais.
Consequentemente a isso, procura-se implantar estratégias de mudança individuais e empresariais por meio de programas promovam o desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional.
Na avaliação de desempenho por competências, o colaborador tem um papel ativo na sua avaliação e no seu desenvolvimento, uma vez que participa da avaliação, ajudando a definir seus pontos fortes e fracos, bem como seu potencial.
Em virtude disso, adquire maior compromisso com o seu desenvolvimento, pois participa do processo de definição de suas próprias metas e objetivos. O papel do gestor é de auxiliar o colaborador a relacionar o seu desempenho, o seu potencial e objetivos às necessidades e à realidade da empresa, traçando com ele um plano de desenvolvimento.
Por que a Avaliação de Desempenho por Competências é Importante?
A avaliação de desempenho por competências é importante, pois é uma ferramenta que aumenta o estímulo e a motivação para trabalhar.
A avaliação de desempenho por competências possibilita à empresa ter conhecimento de como seus profissionais desempenham as atividades, além de obter maior noção de suas potencialidades.
A metodologia adotada proporciona objetividade, clareza e transparência no processo, dando credibilidade ao mesmo, na medida em que minimiza as percepções subjetivas.
Ainda, essa é uma importante ferramenta da gestão de desenvolvimento, ao passo que proporciona um olhar sistemático, a fim permitir estabelecer práticas salariais, promoções e transferências, comunicando aos colaboradores sobre seu desempenho nas atividades do trabalho, abrindo margem para se poder sugerir mudanças necessárias, tanto no âmbito do comportamento e das atitudes, quanto nas habilidades ou nos conhecimentos.
O gerenciamento baseado em competências permite identificar as competências essenciais, as habilidades e conhecimentos determinantes da eficácia profissional, além das lacunas na qualificação do funcionário para tarefas específicas, fornecendo recursos para aperfeiçoar suas capacidades.
O resultado de tal abordagem é um quadro de funcionários mais talentosos e mais produtivos na medida em que estão alinhados com os objetivos organizacionais, o que representa uma mudança cultural em direção a um maior senso de responsabilidade e autogestão.
É também uma maneira simples de melhorar o desempenho.
As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus colaboradores são:
- Proporcionar uma avaliação sistemática para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e demissões;
- Comunicar aos colaboradores como estão se saindo no trabalho e sugerindo quais as mudanças necessárias, tanto no comportamento e atitudes, quanto nas habilidades ou conhecimentos;
- São utilizadas pelas lideranças como base para fornecer feedback aos seus colaboradores a respeito do seu desempenho. Por isso, constitui-se em uma ferramenta não apenas relevante, mas diferencial nas empresas.
Situações que demandam avaliação de desempenho por competências.
- Implantação de um modelo de gestão por competências;
- Avaliar o desempenho dos colaboradores;
- Ter clareza de quais são as dificuldades da equipe, permitindo mais assertividade nos treinamentos;
- Valorizar e motivar a equipe de acordo com o seu desempenho;
- Ter um sistema de reconhecimento e de valorização justo e coerente;
- Oferecer fundamentos para um sistema de remuneração variável;
- Conhecer as dificuldades e potencialidades de cada colaborador;
- Elaborar um Plano de Desenvolvimento Individual e Organizacional;
- Aumentar a produtividade.
Resultados Esperados
- Buscar um quadro de profissionais mais talentosos e mais produtivos, o que representa uma mudança cultural em direção a um maior senso de responsabilidade e de autogestão por parte dos profissionais;
- Melhorar o desempenho, como um processo facilitador do autoconhecimento, autocrítica e melhoria contínua dos funcionários;
- Auxiliar em outros processos da empresa, tais como: planejamento de carreira, recrutamento interno, recolocações e demanda para treinamento;
- Ter um instrumento que fundamente um programa de remuneração variável;
- Aumentar a motivação dos profissionais;
- Ter um maior conhecimento dos colaboradores.
Como fazer um Formulário de Avaliação de Desempenho
Para fazer um formulário de avalição de desempenho é importante primeiramente conhecer os tipos de avaliação:
- Autoavaliação
- Escalas gráficas de classificação
- Escolha e distribuição forçada
- Pesquisa de campo
- Incidentes críticos
- Comparação de pares
- Relatório de performance
- Avaliação por resultados
- Padrões de desempenho
- Frases descritivas
- Avaliação por objetivos
- Avaliação de potencial
- Balanced Scorecard
Formulário de Avaliação de Desempenho
Veja abaixo um exemplo de Formulário de Avaliação de Desempenho na prática.
Formulário de Avaliação de Desempenho Online
Como é sabido por todos, hoje em dia a valorização do tempo é fator primordial, por isso mesmo é importante também oferecer um serviço online, por isso mesmo o Software de Avalição é uma ótima ferramenta para mensura o desempenho, pois essa ferramenta consegue combinar a eficiência, agilidade e muita personalização.
Sem dúvidas as vantagens são imensas utilizando um sistema com formulário de Avaliação de Desempenho online. Falaremos um pouco mais abaixo.
- Funcionalidades
Devido nossa flexibilidade em atender customizações de clientes, hoje podemos afirmar que o RHbot é um dos sistemas mais completos para a Avaliação de Desempenho.
Atualmente, o programa já consegue se adaptar as necessidades dos clientes com poucos cliques, mas caso seja necessária uma customização para que consigamos atender você, fique tranquilo, pois faremos o possível para atendê-lo.
- Ranking de colaboradores com melhor desempenho
- Ranking de competências
- Relatórios e gráficos personalizáveis
- Filtros Inteligentes
Com poucos clique você define quais competências serão avaliadas, adiciona ou remove colaboradores na avaliação, filtra os dados que aparecerão nos relatórios e muito mais.
- Exportação para Excel ou PDF
Exporte facilmente seus relatórios em Excel ou PDF para impressão ou envio por e-mail.
- Pesquisas Anônimas
Para assegurar a credibilidade do processo, você poderá realizar pesquisas anônimas e colher dados reais.
- Relatório Consolidado
Relatório consolidado dos dados de toda empresa. Com filtros por unidade e departamento.
- Plano de Ação
Estruturação do Plano de Ação de desenvolvimento para os itens identificados com baixo índice de satisfação.
- Relatório Estruturado
Relatório estruturado com os projetos de melhorias estabelecidos pela empresa em cima dos dados obtidos na pesquisa.
- Suporte de Instalação
Ao acessar nosso sistema para uma avaliação gratuita, um de nossos consultores ligará para você e o auxiliará em tudo que precisar para montar sua avaliação.
Não é preciso ser expert no processo, pois temos todo know-how que o mercado e sua empresa necessitam, sendo assim, terá toda segurança dos melhores profissionais ao seus dispor.
- Integração com os seus Sistemas
Em todo processo, os dados poderão ser exportados para seus sistemas, como sistemas de benefícos, bônus e até mesmo para sua folha de pagamento, e desta forma, terá total independência no uso das suas informações.
- Sistema Online e Segurança
Backup diário de todos os dados, e caso nossos servidores caiam, em 30 segundos um outro servidor assume o controle do sistema, tão rápido que nossos clientes não percebem, sendo utilizada tecnologia e estrutura de última geração.
- Suporte 24 Horas
Nosso suporte funciona 24 horas por dia e 7 dias por semana, incluindo feriados, e tudo isso para que seus colaboradores possam utilizar nosso sistema da forma como você desejar e no tempo que estiver livre para isso.
Sem dúvidas temos certeza que a nossa ferramenta tem a fórmula certa para te ajudar e resolver os seus problemas. Temos preços promocionais, e a nossa qualidade é mais o que garantida.
Sentiremos enorme prazer em ajudar você e mais do que isso a conseguir fazer com que você meça a avaliação de desempenho, e consiga efetuar as correções necessárias, para chegar no ápice do desempenho da sua equipe.
Nós da RHbot, já ajudamos mais de 200 líderes e gestores em empresas no Brasil e no exterior e podemos ajudar você também a escolher e aplicar o melhor formulário de avaliação de desempenho na sua empresa e alcançar resultados magníficos.
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