O modelo de Avaliação de Desempenho tradicional, com questionários que buscam avaliar o desempenho dos colaboradores e reuniões de feedback para acompanhar a evolução, desempenho e possíveis regressões dos avaliados, foram popularizados na década de 1960, passando a ser aplicados em grandes empresas por todo o mundo.
Este modelo ainda é muito utilizado e, até muito pouco tempo atrás, pouco se questionava sobre o funcionamento desse sistema.
Contudo, nos últimos anos, com a crescente utilização da tecnologia, o modelo tradicional passou a ser substituído.
As ferramentas virtuais de Avaliação de Desempenho, como softwares específicos para esse fim, permitem que o planejamento estratégico seja feito e revisto trimestralmente e não apenas uma vez por ano.
Assim, esse novo tipo de avaliação fornece uma análise do desempenhos dos colaboradores, praticamente, em tempo real.
A essência de qualquer tipo de Avaliação de Desempenho é propagar entre os avaliados a cultura de avaliação e desenvolvimento da empresa, isto é, deixar bem claro o que a organização espera deles e o que está disposta a fazer para trabalhar no desenvolvimento de sua carreira.
Saiba mais sobre a Avaliação de Desempenho 2.0
Assim como a Avaliação de Desempenho tradicional, a Avaliação de Desempenho 2.0 permite a gestão do capital humano dentro de uma empresa, possibilitando à organização o reconhecimento dos colaboradores que se destacam e o trabalho no desenvolvimento daqueles que estão com um desempenho abaixo do esperado.
Além disso, este processo de avaliação permite que os avaliados acompanhem seu desempenho e saibam como estão posicionados.
Isso é muito importante, tendo em vista a grande competitividade do mercado de trabalho.
Considerando que a Avaliação de Desempenho é a principal maneira de fazer com que um colaborador identifique suas competências e desenvolva seu potencial de acordo com a missão da empresa, o método de avaliação, seja ele tradicional ou 2.0, deve ter como ponto de partida é fixar os objetivos claros do processo.
Em cada reunião de feedback, é importante que se faça uma lista com ações que o avaliado deverá colocar em prática para que haja a mudança de determinado comportamento que não esteja de acordo com os anseios da empresa.
Na próxima reunião de feedback esses pontos deverão ser retomados.
Saiba agora os benefícios de uma Avaliação de Desempenho 2.0:
- Incentiva o trabalho e equipe e não a competitividade entre os avaliados;
- Faz com que a conversa entre avaliados e gestores seja mais frequente, fazendo com que a hierarquia se torne mesmo rígida;
- As avaliações podem ser preenchidas no software sem seguir um cronograma rígido definido. A qualquer momento será possível o avaliado preencher a avaliação ou acrescentar os comentários que considerar necessários;
- Há uma redução de tempo investido no processo, pois o próprio software faz análises quantitativas e qualitativas das variáveis colocadas no questionário. Isso possibilita a criação de rankings, de relatórios administrativos gerenciais e desempenhos, gráficos de rendimento, entre outros recursos.
- É possível que se faça a avaliação por competências por cargo ou por equipes de trabalho;
- Economiza o gasto de papel desnecessário, já que é tudo feito virtualmente, podendo ser acessado de qualquer equipamento e a qualquer hora. Isso faz com que a empresa seja sustentável e também minimiza custos;
- Permite que os colaboradores avaliem seus colegas e também os gestores, garantindo o total anonimato;
- É possível que se acompanhe um histórico de avaliações e faça um balanço por períodos, como trimestres, semestres ou ano;
- Este tipo de Avaliação de Desempenho permite a Avaliação 180º e Avaliação 360º;
- O feedback pode ser dado também de forma online, enviado através do e-mail ou colocado na plataforma. Entretanto, isso não elimina os encontros presenciais.
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