Você não consegue conduzir com sucesso o processo de Avaliação de Desempenho de seus colaboradores e, por este motivo, acaba gastando tempo e recursos financeiros em um projeto que não traz melhorias na organização?
Existem alguns problemas clichês que você pode prever e agir antecipadamente, por isso, criarmos algumas dicas fantásticas de como você pode gerenciar com mais eficiência sua Avaliação de Desempenho.
Veja alguns sinais de que a Avaliação de Desempenho não tem dado certo em sua empresa:
- Os gerentes não conseguem concluir o processo de avaliação de desempenho e repassar os resultados para os colaboradores;
- As avaliações são sempre feitas parcialmente, mas nunca são fechadas, o que faz com que o processo seja ineficiente e uma perda de tempo;
- As expectativas mudam e, com a rotina de trabalho, o processo de avaliação e colocado em espera e, frequentemente esquecido;
- O Gerenciamento Executivo oferece pouco apoio e recursos à avaliação;
- Os gestores da empresa se esforçam em definir metas, dar feedback e tecer comentários sobre a rotina de trabalho, mas oscolabpoardores não querem serem avaliados e, por isso, evitam a avaliação de desempenho.
Algumas dessas situações acontecem em sua empresa? Que tal experimentar novas atitudes? Confira a seguir:
- Concentre-se no ritmo. Considere o processo de avaliação de desempenho com um foco a ser atingido e engaje seus colaboradores nele.
- Incluir uma competência em avaliação de cada gerente, completa a avaliações de desempenho no tempo. Dê-lhe algum peso;
- Proporcione formação para os gestores. Isto é, ensine-os a conduzir avaliações, e a formular perguntas construtivas para a avaliação e também a analisar os resultados;
- Ensine aos colaboradores a importância de acompanhar as metas definidas pela empresa e a tomar notas do andamento desses projetos. Isto fará com que a avaliação seja mais fácil para os gestores;
- Dê incentivos para aqueles que apresentarem bons resultados no processo de avaliação.
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